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Digitale Projekte brauchen Struktur, Erfahrung und ein Team, das Verantwortung übernimmt.

Our Services

Digitalisierungsberatung & Strategische Begleitung

Vom Zielbild zur Roadmap.
Wir helfen Unternehmen, eine klare Digitalisierungsstrategie zu entwickeln, die den operativen Alltag mit den Wachstumszielen verbindet.

Konkret bieten wir:

  • Standortbestimmung der bestehenden IT- und Prozesslandschaft (Ist-Analyse)

  • Entwicklung digitaler Zielbilder und Umsetzungsstrategien (Soll-Konzept)

  • Aufbau von Entscheidungsgrundlagen für Tools, Budget und Personal

  • Erstellung von Roadmaps und Business Cases für die Geschäftsleitung

  • Beratung zu Governance, Change Management und digitalen Rollenmodellen

Sales- & Pre-Sales-Support für IT-Dienstleister

Technisches Know-how trifft vertriebsorientierte Kommunikation.
Wir begleiten Anbieter digitaler Lösungen in der Angebots- und Pitchphase – als neutraler Sparringspartner oder als integraler Teil Ihres Vertriebsprozesses.

Typische Leistungen:

  • Erstellung von Lösungsskizzen und Angebotskonzepten

  • Begleitung von Kundengesprächen (Remote oder vor Ort)

  • Präsentation von Use Cases, Architekturmodellen und Projektphasen

  • Unterstützung bei Ausschreibungen (RfP) und Vergabeverfahren

Projektierung & Systemarchitektur

Zuverlässige Planung ist die Basis jeder erfolgreichen Umsetzung.
Wir strukturieren komplexe Vorhaben in realistische Etappen und definieren Anforderungen, Zuständigkeiten und Ressourcen verbindlich.

Wir übernehmen:

  • Erstellung von Projektkonzepten (Ziel, Zeit, Budget, Scope)

  • Design der Systemlandschaft (inkl. Schnittstellen und Datenflüsse)

  • Auswahl geeigneter Tools, Plattformen und Applikationen

  • Planung hybrider Rollout-Szenarien (national/international)

  • Erarbeitung von Test-, Schulungs- und Go-Live-Konzepten

Projektrealisierung & operative Begleitung

Wir führen durch das Projekt – und stehen in der Verantwortung.
Als Projektmanager, Teilprojektleiter oder Solution Architect sorgen wir für eine strukturierte Umsetzung und koordinierte Zusammenarbeit aller Beteiligten.

Unsere Rolle:

  • Projektsteuerung nach klassischen, agilen oder hybriden Methoden

  • Leitung von Daily Stand-ups, Sprintplanung, Review und Retrospektiven

  • Schnittstellenkoordination zwischen Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern

  • Change- und Eskalationsmanagement

  • Qualitätssicherung und Hypercare nach Go-Live

Implementierung von Microsoft-Technologien

Technologie ist Mittel zum Zweck – wir machen sie praxistauglich.

Dynamics 365 Business Central (BC)

  • Einrichtung und Konfiguration für Buchhaltung, Einkauf, Lager, Produktion

  • Anpassung branchenspezifischer Workflows (z. B. Bau, Lebensmittel, Produktion)

  • Anbindung an Drittsysteme (DATEV, Continia, OPplus, etc.)

Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management (F&SCM)

  • Prozessdesign für Finanzbuchhaltung, Controlling, Einkauf, Logistik

  • Unterstützung bei Dual-Write Szenarien mit Dynamics CE

  • Planung und Begleitung internationaler Rollouts

Dynamics 365 Customer Engagement (CE) / CRM

  • Einführung von Sales-, Service- und Marketing-Modulen

  • Integration in bestehende ERP-, DMS- und BI-Lösungen

  • Power Pages & Portale für Kunden, Lieferanten oder Partner

Power Platform & Automatisierung

  • Entwicklung von Power Apps für individuelle Prozesse (z. B. Wohnungsübergaben, Genehmigungsworkflows)

  • Einsatz von Power Automate für automatisierte Abläufe (z. B. Rechnungsverarbeitung)

  • Visualisierung mit Power BI – von operativen Dashboards bis zum Managementreporting

SharePoint & DMS-Systeme

  • Strukturierter Aufbau von Dokumentenmanagement-Lösungen

  • Nutzung von Shareflex für Archivierung, Vertragsmanagement und Eingangsrechnungen

  • Verknüpfung mit ERP- und CRM-Systemen

Optionale Themen & Spezialisierungen

  • Portallösungen: Konzeption und Umsetzung von Kunden-, Lieferanten- und Partnerportalen

  • Schnittstellen & Integration: Harmonisierung bestehender Systeme und Datenflüsse

  • Prozessoptimierung: Identifikation und Automatisierung ineffizienter Workflows

  • BI-Strategie: Datenmodellierung, Dashboards und Self-Service-Lösungen

  • Projekt-Rettung: Übernahme laufender oder stockender Projekte zur Stabilisierung

Digitalisierung mit System

Beratung und Umsetzung entlang Ihrer digitalen Wertschöpfung

Weitz Digital Hub unterstützt Unternehmen bei der digitalen Transformation mit einem ganzheitlichen Leistungsspektrum: von der strategischen Beratung über die Projektierung bis zur technischen Umsetzung. Unser Fokus liegt auf Microsoft-Technologien, digitaler Prozessoptimierung und dem gezielten Aufbau skalierbarer IT-Systeme.

Wir arbeiten sowohl direkt für Endkunden als auch als starker Partner von IT-Dienstleistern – flexibel, verbindlich und mit einem tiefen Verständnis für Prozesse, Applikationen und Daten.

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